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Für Führungskräfte in ihrer ersten disziplinarischen Führungsrolle
Souverän führen, ohne dich ständig zu beweisen.
Du wolltest diese Rolle und willst sie wirklich gut machen. Und genau dieser hohe Anspruch setzt dich unter Druck, den du gedanklich mit nach Hause nimmst. Damit bist du nicht allein.
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In 15 Minuten klären, ob Führungsperformance zu dir passt.
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Führungskräfte, die wir im Jahr begleiten
800+ Bewertungen
Den allermeisten Führungskräften auf ihrer ersten disziplinarischen Führungsposition geht es genau so. Sie reden nur nicht darüber.
Du bist befördert worden, weil du die beste Mitarbeiterin oder der beste Mitarbeiter warst. Aber als Führungskraft wirst du nicht mehr nur für deine eigene Leistung bezahlt, sondern dafür, dass dein Team Leistung bringt. Vom Macher zur disziplinarischen Führungskraft. Und niemand hat dich wirklich darauf vorbereitet. Genau hier setzt Führungsperformance an.
Wie es sich vielleicht gerade für dich anfühlt
Kurz vor dem Einschlafen kommt dieser Gedanke: „Was, wenn die merken, dass ich es doch nicht so gut kann, wie sie denken?“
Du schiebst das kritische Gespräch wochenlang vor dir her. Dann führst du es zu hart oder zu weich und bist danach unzufrieden.
In der Führungsrunde mit den alten Hasen triffst du selten genau den Punkt: Entweder du hältst dich zurück und bringst deine Position nur zaghaft ein. Oder du gehst zu schnell nach vorne und hast danach das Gefühl, überzogen zu haben.
Du fragst im Meeting: „Wer übernimmt das?“ oder "Was sind eure Ideen?" und schaust in schweigende Gesichter. Also gibst du wieder selbst vor.
Du nimmst den Druck mit nach Hause. Im Kopf laufen Gespräche und Szenarien weiter, während du eigentlich abschalten willst.
Die Wahrheit ist:
Solange du innerlich noch beweisen willst, dass du diese Beförderung verdient hast, kannst du gar nicht wirklich führen. Jede Art von Führung steht und fällt mit deiner inneren Haltung. Und keine Methode wird das durchbrechen, weil sie alle am falschen Hebel ansetzen.

Deshalb arbeiten wir nicht mit noch mehr Modellen, sondern an deinem inneren Modus und deiner Praxis im echten Führungsalltag.
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Was sich durch Führungsperformance in deinem Führungsalltag konkret verändert
Mit Führungsperformance verlässt du den inneren Beweis-Modus und kommst in eine ruhige, klare Führungsrolle. Du spürst das in deinen Gesprächen, in deinen Meetings und in deinen Entscheidungen.
Du gehst in Gespräche und sagst, was dir wichtig ist.
Du bereitest dich nicht mehr tagelang vor, sondern sprichst kritische Themen so an, dass sie ankommen. Du merkst im Gespräch, dass sich wirklich etwas bewegt.
Du sitzt in der Führungsrunde und bringst dich klar ein.
Auch zwischen den alten Hasen. Du beziehst Position, ohne innerlich zurückzuschrecken und ohne zu überziehen. Nach dem Meeting musst du dich nicht mehr im Kopf rechtfertigen.
Deine Mitarbeitenden gehen in ihre Selbstverantwortung
Du weißt, wie du Verantwortung im Team aufbaust und wie du damit umgehst, wenn jemand nicht performt. Du musst nicht mehr alles kontrollieren, damit es gut läuft.
Du gehst nach Hause Und der Kopf ist frei.
Führung bleibt im Büro. Abends bist du präsent, statt Gespräche im Kopf weiterzuführen. Am nächsten Morgen kommst du mit Klarheit zurück, nicht mit Erschöpfung.
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Der Führungsperformance-Ansatz
Von Expert:innen, die jährlich über 1.000 Führungskräfte begleiten und wissen, was den Unterschied macht.
Diese Dinge verändern wir gemeinsam, wenn du bereit bist.
Veränderung passiert nicht durch ein weiteres Buch oder ein Seminar. Sie passiert ausschließlich durch begleitete Praxis in deinen echten Führungssituationen, und zwar so, dass es zu dir passt. Du kommst mit deinen echten Situationen zu uns: Wir gehen sie gemeinsam durch, bereiten Gespräche vor und reflektieren sie im Nachgang.
Wir verändern deinen inneren Modus.
Damit du aus dem Beweisen-Müssen-Modus in eine ruhige, klare Haltung kommst. Dein Team, dein Chef und du selbst werden spüren: Hier weiß jemand, was sie oder er will und handelt entsprechend.
Wir arbeiten deinen persönlichen Führungsstil heraus.
Nicht nach Modell. Nicht so, wie du glaubst, dass es gemacht werden muss. Wir zeigen dir, wie du aus deiner eigenen Klarheit führst, authentisch und wirksam zugleich.
Wir etablieren souveräne Führungsmechanismen.
Du bringst deine Leute in die Selbstverantwortung, statt das Gefühl zu haben, alles kontrollieren zu müssen. Du führst schwierige Gespräche selbstbewusst und positionierst dich klar, auch in schwierigen Situationen.
Du bist nie allein, wenn es darauf ankommt.
Wir begleiten dich nicht nur in 1:1-Coachings sondern wann immer du in deinem Führungsalltag konkrete Unterstützung benötigst. Wir sind an deiner Seite, genau dann, wenn du uns brauchst.
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Lass uns herausfinden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
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15-minütiges Erstgespräch
Du gibst uns einen kurzen Einblick in deinen Führungsalltag und was du für dich erreichen möchtest. So haben wir einen ersten Eindruck, ob Führungsperformance grundsätzlich für dich passt.
Wenn ja, vereinbaren wir im Anschluss dein ausführliches Beratungsgespräch.
Beratungsgespräch
Im einstündigen Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit, deine Situation und wo du stehst zu analysieren. Daraus entwickeln wir gemeinsam einen klaren Plan, wie eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte.
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Warum Modelle allein im echten Führungsalltag nicht reichen
Wieder und wieder stellen neue Führungskräfte fest: Im echten Führungsalltag hilft kein theoretisches Modell, wenn niemand an ihrer Seite ist, wenn es darauf ankommt.
Bücher, klassische Seminare und Tipps von anderen
Im echten Konflikt hilft dir kein cleveres Modell und kein „dreimal tief durchatmen“.
Du stehst am Ende vor denselben Themen: Selbstzweifel, Unsicherheit, Druck, der nicht nachlässt.
Niemand begleitet dich in deinen echten Führungssituationen, wenn es wirklich darauf ankommt.
Du hast keinen persönlichen Ansprechpartner, wenn Montag früh die schwierige Situation kommt.
Begleitete Praxis in echten Führungssituationen, nicht in Fallbeispielen aus dem Seminarraum.
Strukturierte Begleitung, die an deiner inneren Haltung ansetzt, nicht an der nächsten Methode.
1:1-Coachings, die auf deine individuelle Situation zugeschnitten sind.
Direkter Support genau dann, wenn du ihn brauchst, nicht erst beim nächsten Termin.
Kein Modell, sondern dein eigener Führungsstil, der zu dir passt.
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Unsere Fallstudien
Echte Menschen. Echte Veränderungen.
Fallstudie 1
Vom ewigen Beweisen-Müssen zur Führungskraft, der das Team vertraut.
Lisa Müller
Teamleiterin Vertriebsinnendienst
Hans Müller KG
Ausgangssituation
Lisa hatte ihr altes Team übernommen, mit dem sie vorher auf Augenhöhe gearbeitet hatte. Sie wollte gemocht werden und wusste gleichzeitig, dass das als Führungskraft nicht mehr so funktioniert. Kritische Gespräche schob sie wochenlang vor sich her, übernahm zu viel selbst und nahm die Themen abends mit nach Hause.
Ergebnis
Lisa hatte ihr altes Team übernommen, mit dem sie vorher auf Augenhöhe gearbeitet hatte. Sie wollte gemocht werden und wusste gleichzeitig, dass das als Führungskraft nicht mehr so funktioniert. Kritische Gespräche schob sie wochenlang vor sich her, übernahm zu viel selbst und nahm die Themen abends mit nach Hause.
"Ich dachte immer, das Problem sei mein Team. In Wirklichkeit war es meine innere Haltung. Das zu verstehen, hat alles verändert."
Fallstudie 2
Vom ewigen Beweisen-Müssen zur Führungskraft, der das Team vertraut.
Lisa Müller
Teamleiterin Vertriebsinnendienst
Hans Müller KG
Ausgangssituation
Lisa hatte ihr altes Team übernommen, mit dem sie vorher auf Augenhöhe gearbeitet hatte. Sie wollte gemocht werden und wusste gleichzeitig, dass das als Führungskraft nicht mehr so funktioniert. Kritische Gespräche schob sie wochenlang vor sich her, übernahm zu viel selbst und nahm die Themen abends mit nach Hause.
Ergebnis
Lisa hatte ihr altes Team übernommen, mit dem sie vorher auf Augenhöhe gearbeitet hatte. Sie wollte gemocht werden und wusste gleichzeitig, dass das als Führungskraft nicht mehr so funktioniert. Kritische Gespräche schob sie wochenlang vor sich her, übernahm zu viel selbst und nahm die Themen abends mit nach Hause.
"Ich dachte immer, das Problem sei mein Team. In Wirklichkeit war es meine innere Haltung. Das zu verstehen, hat alles verändert."
Fallstudie 3
Vom ewigen Beweisen-Müssen zur Führungskraft, der das Team vertraut.
Lisa Müller
Teamleiterin Vertriebsinnendienst
Hans Müller KG
Ausgangssituation
Lisa hatte ihr altes Team übernommen, mit dem sie vorher auf Augenhöhe gearbeitet hatte. Sie wollte gemocht werden und wusste gleichzeitig, dass das als Führungskraft nicht mehr so funktioniert. Kritische Gespräche schob sie wochenlang vor sich her, übernahm zu viel selbst und nahm die Themen abends mit nach Hause.
Ergebnis
Lisa hatte ihr altes Team übernommen, mit dem sie vorher auf Augenhöhe gearbeitet hatte. Sie wollte gemocht werden und wusste gleichzeitig, dass das als Führungskraft nicht mehr so funktioniert. Kritische Gespräche schob sie wochenlang vor sich her, übernahm zu viel selbst und nahm die Themen abends mit nach Hause.
"Ich dachte immer, das Problem sei mein Team. In Wirklichkeit war es meine innere Haltung. Das zu verstehen, hat alles verändert."
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"Wie wir in unsere erste Führungsrolle reingehen und sie zu unserer machen, entscheidet maßgeblich über unseren weiteren Weg.
Es geht darum, mit Klarheit, Sicherheit und einem eigenen, bewussten Führungsverständnis zu führen, um Ergebnisse zu erzielen und als Führungskraft wirklich anerkannt zu werden."

Wenn du deine erste Führungsrolle bewusst gestalten willst, statt dich durchzuwurschteln, lass uns sprechen.
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Sabrina Arnold
Gründerin und Geschäftsführerin Führungsperformance
Menschen führen, Einfluss nehmen und gestalten. Das wollte Sabrina Arnold bereits, als sie vor über 20 Jahren in das Berufsleben einstieg. Und genau das treibt sie bis heute an. Nach BWL-Studium und Master in Wirtschaftspsychologie verbrachte sie zehn Jahre in einem DAX-Konzernumfeld, zuletzt verantwortlich für die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften bis ins obere Management. Danach wechselte sie in die Unternehmensberatung und begleitete digitale Transformationen, immer mit dem Blick auf die betroffenen Führungskräfte und ihre Teams. Heute ist sie spezialisiert auf die Entwicklung und Begleitung von Führungskräften, ausgebildet als systemische Coach, Trainerin und Mediatorin. Sie ist Geschäftsführerin des Beratungs- und Qualifizierungsunternehmens ifsm sowie Gründerin und Geschäftsführerin von Führungsperformance. Gemeinsam mit ihrem Team begleitet sie jährlich über 1.000 Führungskräfte deutschlandweit. Mit Führungsperformance schafft sie das Angebot, das sie sich selbst für ihre eigene erste Führungsrolle gewünscht hätte.
Unternehmerin
Betriebswirtin (B.A.) sowie Wirtschaftspsychologin (M.Sc.)
Expertin für authentische Führung
> 10 Jahre Trainings- und Coachingerfahrung
Zertifizierte Trainer, Coach, Mediatorin und Teamentwicklerin
Klaus Kissel
Gründer und Geschäftsführer Führungsperformance
Führung aus Leidenschaft, Wirkung erzeugen und Leadership neu denken. Das ist der Antrieb, der Klaus Kissel seit über 30 Jahren nicht loslässt. Und der bis heute nichts von seiner Kraft verloren hat. Nach seinem Studium sammelte er früh Erfahrungen in der Praxis des Managements, in Unternehmen, die wuchsen und sich immer wieder neu erfanden. Diese Jahre lehrten ihn das Wichtigste: Nicht Strategie entscheidet, ob Unternehmen gelingen. Es entscheiden die Menschen, die führen. Aus dieser Überzeugung heraus gründete er vor über 20 Jahren das Beratungs- und Qualifizierungsunternehmen ifsm. Mit Führungsperformance setzt er konsequent auf eines: Führungskräfte nicht zu schulen, sondern zu entwickeln. Den Unterschied zwischen Wissen und Haltung zu kennen und zu leben. Hierzu schrieb er mehrere Bücher, unter anderem "Prinzip der minimalen Führung" (4. Auflage). Was ihn antreibt, ist dasselbe wie am ersten Tag: der Moment, in dem eine Führungskraft versteht, wer sie wirklich ist und was sie damit bewirken kann.
Unternehmer
Betriebswirt (VWA)
Experte strategische Führung
> 30 Jahre Trainings- und Coachingerfahrung
Autor mehrerer Fachbücher
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist Führungsperformance?
Ich habe wenig Zeit. Wie soll das funktionieren?
Findet die Begleitung online statt?
Kann ich mich vorab kostenfrei informieren?
Was unterscheidet Führungsperformance von einem Seminar oder einem klassischen Coaching?
Ist das Coaching individuell?
Wie lange dauert das Coaching?
Was kostet das Coaching?
Kann ich das Programm über meinen Arbeitgeber finanzieren lassen?
Lass uns anfangen
Deine Führungsrolle hat deine beste Version verdient.
Hör auf zu warten, dass der Druck von alleine nachlässt. Er tut es nicht. Fang an, wirklich zu führen, aus Klarheit statt aus Druck, mit deinem eigenen Führungsstil und deinen eigenen Führungsmechanismen.
Führe mit Klarheit statt mit Druck und nimm deinen Kopf abends mit nach Hause, nicht deine Probleme.
Exklusives Coaching für Führungskräfte in ihrer ersten disziplinarischen Führungsrolle, die wirklich führen wollen.
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